M&A: Überwindung der kulturellen Unterschiede
Fusionen und Übernahmen in den Life Science haben in der Vergangenheit dazu beigetragen, die Kommerzialisierung von Arzneimitteln voranzutreiben. Ein Arzneimittel auf den Markt zu bringen, ist eine außergewöhnlich lange und schwierige Aufgabe. Die Entdeckung eines potenziellen Arzneimittels, die Sicherstellung der Finanzierung, die Gewinnung und Förderung von Fachkräften, die für das Durchlaufen der verschiedenen Phasen erforderlich sind, der Nachweis der Sicherheit und Wirksamkeit in der Klinik und die Bewältigung der regulatorischen Herausforderungen des Landes/der Länder, in dem/denen die Zulassung beantragt werden soll, sind nur einige der Hindernisse, die auf diesem Weg überwunden werden müssen. Es sollte klar sein, warum Unternehmen fusionieren oder ihre Vermögenswerte verkaufen. Die Vorteile einer besseren finanziellen Positionierung und einer stärkeren oder bereits vorhandenen Infrastruktur können darüber entscheiden, ob eine Therapie erfolgreich vermarktet und für die Patienten zugänglich wird, die sie am dringendsten benötigen.
Einem Bericht von PwC zufolge waren die Fusionen und Übernahmen im Bereich Life Science im Jahr 2022 rückläufig, werden aber im kommenden Jahr wieder stark ansteigen und auf ein präpandemisches Niveau zurückkehren. Obwohl kein Unternehmen damit werben möchte, dass sein Endziel eine Übernahme ist, ist es nicht ungewöhnlich, dass ein kleines Unternehmen aufgrund seiner innovativen Technologie oder einer diversen Pipeline von einem größeren Unternehmen übernommen wird. Dies hat in der Regel erhebliche Auswirkungen auf die Kultur und die interne Moral des übernommenen Unternehmens. Auch wenn es nicht alle Ängste der Mitarbeiter*innen ausräumt, kann Recruitment Process Outsourcing (RPO) eine wirksame Brücke sein, um das Employer Branding (EVP – Employer Value Proposition) eines übernommenen Unternehmens intakt zu halten.
Zusammenführung von Systemen
Die Zusammenführung von Systemen ist bei Fusionen und Übernahmen in der Regel einfach, da die neue Muttergesellschaft die Tochtergesellschaft in ihr Ökosystem überführen wird.Die Integration selbst hingegen kann sehr aufreibend sein. Ihr Qualitätsteam muss sich vielleicht an MasterControl gewöhnen, nachdem es jahrelang mit der Feinabstimmung Ihres Veeva-Systems beschäftigt war. Oder die Finanzabteilung muss sich mit SAP anstelle von NetSuite vertraut machen und Prozesse überlagern oder ersetzen, um sie an den Arbeitsablauf des Mutterunternehmens anzupassen.
Das Personalwesen und die Talent Acquisition (TA) stehen vor ähnlichen Aufgaben. In der Regel müssen das Human Resource Information System (HRIS) und das Applicant Tracking System (ATS) so angepasst werden, dass sie mit dem Tech-Stack des Mutterunternehmens übereinstimmen. Gleichzeitig kann die Talent Acquisition eines der ersten Opfer von Kürzungen im Zuge einer Übernahme sein. In der Regel geschieht dies aufgrund einer drastischen Reduzierung der Einstellungen in Vorbereitung auf die Unternehmensintegration und die Phase danach, um dann nach der Stabilisierung wieder aufgebaut zu werden.
Recruitment Process Outsourcing hat einzigartige strategische Vorteile für Unternehmen, die Fusionen und Übernahmen anstreben oder wahrscheinlich durchführen werden. Die Strategie beruht auf einem externen Anbieter, der so aussieht und sich so anfühlt wie die interne TA. Er kann Ihre Geschichte erzählen und Ihre EVP auf höchst effektive Weise vermarkten, während gleichzeitig die langfristigen Verpflichtungen reduziert werden, die ein intern entwickeltes Talentteam mit sich bringen würde. Sie verfügen über ein Team von Branchenexpert*innen, die Sie bei der Definition von Best Practices für Ihren Talentprozess unterstützen und Ihnen bei der Implementierung/Integration von Systemen behilflich sein können. Dank der eingebauten Flexibilität und Skalierbarkeit können Sie gleichzeitig die Aktienzuteilungen, Boni und Sozialleistungen in Ihrer HR-Gruppe niedrig halten – was für ein kaufendes Unternehmen während der Due-Diligence-Prüfung sehr attraktiv sein kann. Die kontrollierten Ausgaben sowie die inhärente Flexibilität, die mit einem RPO-Programm einhergehen, schaffen einen hervorragenden Business Case für die Beibehaltung des Programms während der Fusion.
Kontinuität wahren
Auch wenn sich Systeme und Prozesse ändern können, kann der TA-Partner als fester Bestandteil für die wichtigsten Stakeholder den Kulturschock während der Übernahme und Fusion abmildern. Er kennt die Geschichte und die Nuancen, die das Unternehmen und die verschiedenen Teams groß gemacht haben. Er trägt dazu bei, dass der Auswahlprozess für diese Gruppen einheitlich bleibt und sich weiterhin auf die kulturellen Grundlagen stützt. Dies kann helfen, die Fluktuation zu verringern und die Ziele der Inklusion, Diversität und Chancengerechtigkeit aufrechtzuerhalten. Die Entwicklung von Arzneimitteln ist eine Herausforderung. Angesichts des angespannten Talentmarktes kann es für die erfolgreiche Vermarktung eines Medikaments von entscheidender Bedeutung sein, wichtige Fachkräfte zu binden und das EVP, die sie angezogen hat, aufrechtzuerhalten.
